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红河县强化管理推动驻村工作队员“驻村”更“助村”


红河县在驻村工作队管理和作用发挥上不断创新举措通过服务保障、强化管理、激励引导,切实提升驻村工作队员驻村扶贫工作实效。

注重服务保障,让驻村队员蹲守农村“踏实干”。红河县要求乡镇发挥驻村扶贫工作队员日常管理的主体作用,通过落实好驻村扶贫队员工作经费、人身意外伤害保险、生活补助、体检等待遇,及时解决工作队员工作生活方面的实际困难,确保队员安心驻村帮扶。选派单位对驻村干部产生的交通费、下乡差旅补贴等费用按有关规定给予及时报销同时建立驻村扶贫队员轮休制度,保障队员工作休息权;发放驻村队员“生日贺卡”,暖心窝,送真情,深关爱;节假日发送驻村队员慰问信等方式,激发驻村队员干事创业热情,凝聚工作合力,让驻村队员沉下身子,安心驻村、成事在村、奉献在村,营造“扶贫一家人”的浓厚氛围。

强化管理督导,让驻村队员撸起袖子“加油干”。出台《红河县驻村扶贫工作队管理办法》、《关于进一步规范驻村扶贫工作情况定期报告制度的通知》,明确管理责任,严格队员请销假、外出报备、考勤周报制度,运用视频点名、微信定位、电话抽查、实地专门督查、明察暗访和日考勤、周报备、月通报、季测评、年考核等制度坚持用制度管好队伍,从建章立制、严肃管理,监督问效、严肃纪律,明确职责等多个方面对驻村扶贫工作队员提出明确要求,压实乡镇党委书记、派出单位、驻村干部相关责任进一步加强定期不定期明察暗访,强化通报曝光力度,对履行职责不力的,给予批评教育;对弄虚作假、失职失责,或者有其他情形造成恶劣影响的,进行严肃处理;同时依据有关规定对派出单位和管理单位相关责任人予以问责。

突出激励引领,让驻村队员甩开膀子“争先干”。采取日常考核、半年阶段考核、年底综合考核“三个考核”,研究出台《红河县驻村扶贫工作队员季度测评办法》,对县级下派的工作队长按季度开展督查考核及分析研判,结合工作队员的出勤记录、在岗情况、翻阅相关痕迹材料等工作实绩,作为驻村干部年度考核、评选先进、提拔使用、晋升职级的重要依据对成绩突出的提拔使用,对工作不负责不履职的工作队员根据办法规定进行召回管理坚持日常考核与集中考核相结合,每年对驻村工作队和驻村干部进行专门考核,参照村干部积分制管理办法量化打分,镇、村作出工作鉴定,考核结果作为干部选拔任用的重要依据。把培养、提拔优秀工作队员作为今后选人用人的重要参考,做到提优惩庸、奖勤罚懒,形成驻村扶贫工作队员和挂联干部干事创业良好氛围。

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