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红河县探索“三管齐下”新模式 严管厚爱干部


红河县坚持严管厚爱相结合,通过正向激励反向倒逼、容错免责三管齐下不断健全完善干部正向激励机制,激发干部队伍干事创业激情。

正向激励,确保干部有为有位一是探索建立考核结果与年度绩效发放挂钩制度将一线考察识别、班子分析研判、日常督查管理、年终考核结果综合分析,科学评价让干得好的绩效一点,干得一般的绩效低一点,干得差的绩效一点,扭转干好干坏一个样风气。二是探索制定相应服务年限。探索实行新提任领导干部在该地区的最低服务年限,若未满服务年限须降级使用,解决边疆贫困地区留人难的问题。三是实行差异化待遇。进一步提高基层岗位补贴,并根据基层的艰苦程度,探索实行差异化岗位补贴,越艰苦的地方,补贴越高。同时拉开实职与非职领导干部间待遇差距。

反向倒逼,从严处理为官不为一是探索开展不胜任现职干部召回管理工作采取分管领导对下测评和干部职工对上测评相结合的方式,对领导干部的政治素质、履职能力、工作作风、廉洁自律等方面的情况进行量化测评,确定召回人选,依次开展组织提醒谈话、自费集中教育、一线跟踪考察、组织处理等措施,让的干部心服口服,不作为的干部受警示,乱作为的干部受惩罚,推动形成积极作为、奋发有为的干事创业环境。二是抓实干部的管理监督。从履职尽责、工作纪律、严肃问责等方面作出进一步的细化和要求,对工作滞后、不守纪律的进行通报批评,并与年度考核、绩效等关系个人切身利益事项挂钩建立县处级领导挂联乡镇、部门挂包村组、乡镇领导班子包村等责任制,健全农村党员“369”做实事积分考评、村干部绩效考核、公务员日常量化考核、事业人员绩效考核、机关党员积分量化考核、科级干部专项考评等制度,实现党建脱贫责任包保考评量化全覆盖。同时,制定《非领导职务干部管理办法》,采取分步推选、分类聘任、分片包干、分段督导、分期研判五分工作法,安排非领导职务干部担任全县部分中心工作的指导员和督查员,建立非领导职务干部工作考评与津贴补贴挂钩考核机制,对不认真履职者将予以少发或停发所有津贴补贴,着力破解干和不干一个样问题。

容错免责,激励干部敢做敢为严格落实省、容错纠错制度,印发《红河县关于容错免责激励干部大胆干事创业的意见》科学合理界定容错免责具体情形和程序机制,严格落实“三个区分开来”,对改革创新中出现的非主观性失误建立特殊免责机制,着力消除怕触红线的思想负担,真正做到为担当者担当、为负责者负责,积极营造崇尚成功、宽容失败的良好氛围。通过容错免责激发干部干事创业的氛围,关键要把可以容的错给予宽容,可以免的责免于处罚。


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